您必须不断地进行创新，并牢记传统。创新和竞争力与数字化紧密相关是另一个合乎逻辑的结果。
这就是为什么我们今年借此机会不仅使用业务流程管理的数字化项目重新记录和以图形方式记录了流程，而且还在某些地方对其进行了优化。我们将继续努力，并期待得到前学生Strogalski先生的支持。你还记得吗？我们已经在8月发布了有关他及其工作的信息。同时，Strogalski先生继续前进并在数字化和公司方面为我们提供支持，因此继续提供专业知识和轻松的经验。
业务流程管理：概念立场，选择工具并使用
Strogalski先生周围的团队创建了一个需求概况，将其作为具有五个关键类别的矩阵，预选的GPM系统必须在其中证明自己。
现在，比赛由所谓的Bizagi Modeler进行。这个免费软件工具能够说服几乎所有类别的我们。除其他外，该工具在公司内部发布时表现特别出色。因此，这是员工如何访问流程信息的方法。此外，用于估算处理时间和成本的仿真功能也使我们信服。还有什么？在门户网站的功能和可用性方面，该系统甚至胜过某些付费替代方案。有关信息（例如过程，质量管理手册，程序，工作说明和表格）一站式提供，正是我们所需要的。
令人信服的过程和文档门户
为什么Bizagi Modeler不能说服我们，以及我们如何使用此数字化工具？
因此，我们开发了一个现代化的交互式过程和文档门户，通过它可以访问所有重要的过程信息以及整个质量管理文档。
目前，该门户网站已安装在公司自己的服务器上，因此可供所有员工使用。我们计划将GPM集成到我们正在构建的内部Wiki中。这使GPM成为知识库的一部分。
此外，我们已经能够对装配操作的订单处理进行一些优化，从而实现了减少内部处理时间的目标。尚有一些其他优化措施。
您会关注吗？我们期待着您在我们的BOMAFA周年纪念年中继续我们的“倒计时”。这里的人员和技术还有很多要说的。
再见！
